2013年终（zhōng）大会董事长讲（jiǎng）话

 时间过得（dé）非常（cháng）快。一元复始，万象更新，2013、14让两个年份的（de）新旧（jiù）交替拥（yōng）有了一个美好的寓意（yì）：一生一世。当2013年成为（wéi）过去时，我们只（zhī）能回望（wàng）一年走过的（de）路，把更多的时间和精力用于思

考（kǎo）和准备我们的2014。地产是集团的（de）主业，房（fáng）子能（néng）不能卖（mài）出去，事关我们企业的（de）资（zī）金链——是否有资金再（zài）投入开发。以目（mù）前（qián）这种销售状（zhuàng）态持续下去，我们的企业发展很困难，也会面临生存的困

境。在寒冬里可以期待春天，但我（wǒ）们现（xiàn）在面对的不（bú）仅仅是政策（cè）调控带来的市场跌宕，而是（shì）这个（gè）行业正在面（miàn）临（lín）一（yī）次变革：房（fáng）地产行业的走向和格（gé）局正在发（fā）生改变，作为房（fáng）地产开发企业的我们应该心

存敬畏，更应该（gāi）做好充分的准备。

 2013年我们提出（chū）了集团经营战略延伸——以地产开发为主（zhǔ）业，寻求地产（chǎn）形态的多样化；持有优质物业，通过战略投（tóu）资运营（yíng），提升综（zōng）合竞争力。我们也看到（dào），在（zài）过（guò）去的一（yī）年里，移动互联网带给这

个世界的变化。无论是电（diàn）商还是传统企业最流行的话题（tí）就是互联（lián）网思维，微博、微信、微电（diàn）影、４Ｇ网络等等，给我们生活（huó）、工作都带来了前所未（wèi）有的体验；购物、娱（yú）乐（lè）、沟通、认知的方式等

等，都在（zài）变（biàn）革。环境了气候变了、思想观念（niàn）变（biàn）了、生活方式（shì）变了，这个世界（jiè）上唯一不（bú）变的（de）就（jiù）是（shì）变（biàn）。我们企业所面临的内外（wài）部环境也在不停变化，变化（huà）是一种必（bì）然。面对变化，我们不能以不变应万

变，要拿（ná）出（chū）直面的底气和能力（lì），在变革中求（qiú）发展。企业（yè）走过（guò）了（le）二十几个（gè）年头，取得了一定的（de）经济效益和社会影响力，能（néng）够（gòu）有今天的成（chéng）绩也是在不断的学习和变革（gé）中取得的（de）。当变革（gé）成为（wéi）一个时（shí）代（dài）、

国家的（de）主旋律时，我们也（yě）必须通过（guò）变（biàn）革夯（bèn）实我们的实力，否则如（rú）逆水行舟，不进则退。变革是（shì）完善，也（yě）是发展（zhǎn）。我们要从哪些地方变，如何变，变成（chéng）什么样？不是在这里几句话能说清楚的。这是

一个大课（kè）题，并且是有难度的课题，要（yào）留给公司（sī）的管（guǎn）理者们（men）去讨（tǎo）论、研究我们（men）公（gōng）司的状况，并带领大家实施。

我在（zài）这里只是简（jiǎn）单说两点：

首先，企业文化要提升。我希望看到的（de）不只是（shì）墙报、口号一类的变化，希（xī）望能够从价值观导向上进（jìn）行提升。企（qǐ）业究竟是谁的（de）？应（yīng）该这样理解，企业不是老板一个（gè）人的，是在座（zuò）每个人的。我们要（yào）以

创业者（zhě）的心态（tài）来工作。你的岗（gǎng）位就是你自己没出资本（běn）的事（shì）业，所有的同事都是（shì）你（nǐ）的合（hé）伙人。大家休戚与共，共同（tóng）经（jīng）营（yíng）这（zhè）份（fèn）事业，企业才能够获利。你本人除了（le）工资（zī），更获得了能力提升（shēng），获（huò）得了事

业（yè）成就的（de）满足感（gǎn）以及自我价（jià）值实现的幸（xìng）福感。而抱着（zhe）上班或打工的心态，除了等着（zhe）发工（gōng）资，体会不到自我价值实现带来的幸福和充实。以创业者的心态工（gōng）作，是（shì）更高层次的需求。尤其作为管理者（zhě）

或（huò）者职业（yè）经理人，更应（yīng）该以创（chuàng）业者的心态（tài）来工作。在这个企业提供的平（píng）台上（shàng），要对自己（jǐ）负责（zé），对（duì）自己的事业（yè）负责，而（ér）不是对老板、对公司其他人（rén）负责。集团使命里包括的重要一条，就是给（gěi）社会和

员工创造价值。如（rú）果不是出（chū）于对在座各位负责的态（tài）度，公司可能在这种（zhǒng）环境（jìng）和市场条件下采取萎缩甚（shèn）至（zhì）退出的（de）方式（shì），不必担风险、受折磨（mó）。但（dàn）既然选择了在一条船（chuán）上生活，我（wǒ）也是有责任心的（de）人，

为了大家，也只能面对风浪，一起同行。我一直在想，当企（qǐ）业发展一（yī）定阶段（duàn）后，可以逐步通过管理者持股（gǔ）、核心员工持股等形式（shì），逐步（bù）实现事业（yè）共同体（tǐ）、利益共同体。我们企业文化（huà）强调：先做（zuò）

人，后做（zuò）事。时至今日，应（yīng）该改（gǎi）成：先（xiān）做人，做成事（shì）——将（jiāng）之（zhī）视为用人（rén）、留人、培养人的原则，给（gěi）勇于承担责任、并具（jù）备业务和管（guǎn）理（lǐ）能力（lì）的人（rén）提供更（gèng）好的展示自我（wǒ）平台，形成积（jī）极的、良性的人才

选（xuǎn）拔（bá）提升（shēng）机制。要倡导（dǎo）学习和创新文化。建（jiàn）立学习型组织（zhī），形成常态化培训（xùn）机制，鼓励大家自我学（xué）习和提高。营造开放的交流氛围，让大（dà）家敞开心、张开嘴，共同讨论（lùn）企（qǐ）业管（guǎn）理（lǐ）和经营以（yǐ）及（jí）发展遇

到的（de）困难（nán）和问题（tí）。创新是变革、发（fā）展的基础，管理手段、经营模式、生产方式、营销方式都要创新。创新是自我（wǒ）超越，学习是创新的源（yuán）动力。企业文化变了（le），管理机制也（yě）要变（biàn）。

一． 人的机制。

围绕企业文化，建立科学（xué）的选人（rén）、用人、留人机制。把ＨＲ提升到战略高度，为（wéi）企业（yè）长期可持续发展服务。围绕先做人、做成事的价值观，建立完善的组织评价体系；发挥人的能动性，建立有效

的薪酬和激励（lì）机制；提（tí）升工作（zuò）效能，完善绩效考核体系。

二． 治理（lǐ）机制。

发挥群体智慧，形成群（qún）体决策机（jī）制；完善组（zǔ）织（zhī）规则，完善制度流程；统（tǒng）一管理和（hé）责任的（de）主体（tǐ），明确责权利。任何的（de）改革和变（biàn）革都会遇到压力（lì）和（hé）困（kùn）难，重要的是把握方向（xiàng）和掌（zhǎng）握方法。变革的核心

是提升和改善，是生存和发展的必须，就（jiù）如同我们国家的（de）改革一样。但新的方法和形（xíng）式（shì）必须是实用（yòng）的、方便的（de）、可（kě）控的。高深的理论未必适（shì）合我们，超（chāo）前的管理（lǐ）模型在别（bié）人那好用（yòng），在我（wǒ）们（men）这里未

必可（kě）行，只有适合的才是好的。变革有风险和挑战（zhàn），但我们不能裹（guǒ）足不（bú）前，成功总是属（shǔ）于（yú）勇（yǒng）往（wǎng）直（zhí）前（qián）、不断（duàn）进取的人（rén）。变革是创（chuàng）新，创新就要有勇气试错。过（guò）去的（de）成功已经不值得（dé）骄傲和回味，我们

必须为未来而努力。

2014年（nián）任重而道远（yuǎn）。希望大家（jiā）精诚合作，为（wéi）实现企业之梦——良（liáng）性可持续发展，携手远航。